人力资源管理毕业论文范文参考

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1.企业人力资源管理风险及其绩效 1.1企业人力资源管理风险的定义 彼得。德鲁克(PeterDruker)在1954年的管理学实践中指出,人力资源与其他资源的唯一区别在于它是一个人,是管理者必须考虑的
1.企业人力资源管理风险及其绩效
1.1企业人力资源管理风险的定义
彼得。德鲁克(PeterDruker)在1954年的管理学实践中指出,人力资源与其他资源的唯一区别在于它是一个人,是管理者必须考虑的一种具有“特殊资产”的资源。根据组织和个人发展的需要,人力资源管理是组织中人力资源有效开发、合理利用和科学管理的机制、制度、过程、技术和方法的总和。
对于人力资源管理风险,虽然目前尚无明确定义,但许多学者对其进行了探索性研究。一般而言,风险包括三个部分:事件,概率和后果。人力资源管理风险事件是人力资源管理活动中出现错误或意外收益的具体表现。事件的识别需要基于对公司人力资源管理活动的透彻理解和熟悉。人力资源管理风险的概率是所识别事件在实际操作中发生的概率。如果发生已识别事件的实际发生,则人力资源管理风险的后果是影响的程度。
因此,人力资源管理风险是指由于缺乏对人力资源管理活动的良好处理以及各种活动之间的关系,给企业经营管理带来的超额利润或损失。通过有效识别、控制和引导这些风险,企业规避损失或创造效益的活动就是人力资源风险管理。
1.2企业人力资源管理风险的绩效
人力资源管理活动的各个模块都存在风险因素,因此可以将人力资源管理的风险归纳为以下几种类型。
1.2.1 招聘风险
招聘是人力资源管理的第一个环节。这个环节必须存在管理风险,称为招聘风险。招聘风险是公司面临的最大风险,它可能包括以下类型的风险。
首先,招聘成本的回报风险。人员选择往往需要较高的成本,而职位空缺的水平越高,成本就越高。
大。如果被选中的人不合格,不仅不能收回选择成本,而且随着时间的推移还会产生持续的负面影响。
第二,招聘渠道的选择风险。企业很难通过普通的招聘方式(如报纸广告、招聘会等)找到合适的人才。因为真正成熟的人才一般都是被雇主重用的,所以不要特别注意广告中的职位,也不会轻易去招聘会找工作。即使他们需要换工作,他们通常也会被业内的朋友介绍,被猎头公司推荐,或者直接被竞争对手挖走。一般情况下,选择普通招聘方式的人可能有以下几种情况:第一,不成熟的人才,虽然有潜力但业绩不足,但风险的运用不适合控制大集团的全局;第二,过于注重金钱人才,只是因为年薪高吸引了他们,这些人往往不一定有较高的道德标准,这对企业的长远发展是不利的。因此,在招聘前,不仅要考虑招聘成本,还要根据职位和目标人才的特点,选择最合适的招聘方法。
三,人才识别评估的风险。根据相关调查,只有少数公司使用现代技术进行人才评估,而传统和主观访谈则很受欢迎,发人深思。在研究不同招聘方法的准确性和成本时,研究人员发现,在招聘员工的过程中,常见的错误是招聘候选人来评估候选人并经常根据个性进行评估。 [2]
1.2.2培训和发展风险
培训风险主要存在于企业培训的过程和结果中,分析其产生的原因可分为培训的内在风险和外部风险。
第一,培训的固有风险。所谓培训内部风险是指培训缺乏合理的规划和有效的管理,导致培训质量不高,难以达到培训目的,培训投入效率低。培训的内在风险来源于培训本身,主要包括培训观念风险、培训技术风险等。
二是培训的外部风险。外部培训风险意味着虽然培训项目已达到预期目标,但由于各种外部因素,公司遭受各种直接或间接损失。培训的常见外部风险主要包括人才流失的风险,培养竞争对手的风险,增加保持专业技术保密的难度以及培训收入的风险。
1.2.3 薪酬风险
补偿风险由预期绩效的不确定性决定。由于用人单位与用人单位在约定劳动报酬时尚未发生劳动过程,根据劳动者对其未来劳动行为的预期,订立劳动报酬协议;劳动者未来劳动行为在类别、数量上存在不确定性。劳动的性质和质量;因此,双方的报酬是不确定的。存在一定程度的风险。薪酬风险主要针对传统的固定薪酬情况。企业采用可变薪酬制度,将薪酬与劳动行为的实际绩效挂钩,可以在很大程度上控制这种风险。薪酬是企业吸引和留住人才的重要手段之一。缺乏外部竞争力和内部公平往往会将潜在的隐性风险(如对组织的不满、闲置工作等)转化为外部的显性风险(如人员流动)。
1.2.4业绩评估风险
绩效考核是人力资源管理的重要环节,可以激发员工的积极性。调查显示,大多数员工认为,目前的绩效考核能够激发工作的积极性,但仍有相当多的员工认为绩效考核没有起到相应的作用,甚至有消极影响。当评估不公平时,一些人将以询问领导的方式解决问题并使风险可见。一些员工会“闲置”,其他人会“有离开”的想法,这样员工会给自己的工作带来不良情绪,或者传播不利于组织的陈述,影响其他员工的情绪,甚至突然离职,导致组织的业务出现故障,影响公司的正常经营。
此外,人力资源的其他方面也存在风险。例如,许多公司没有工作分析的基本部分,这导致招聘员工的标准不明确,对这些员工的评估是盲目的。
2.第二步。企业人力资源管理风险研究的意义
2.1企业人力资源管理风险的负面影响
企业人力资源管理中存在的风险必然会给企业的生产经营活动带来一定的负面影响,主要表现在以下三个方面:一是企业员工特别是核心人员的流失;二是人力资源管理不善造成的就业不当;三是在职员工的懒惰等。例如,根据中国人力资源开发网发布的“中国工作倦怠指数”[3],70%的中国专业人员存在不同程度的工作倦怠,39.22%的人有中度的工作倦怠,13%的受访者存在严重的工作倦怠。
这些条件的存在将给企业带来巨大的直接或隐性成本。以人才流失为例来说明人力资源管理风险造成的成本或损失。
首先,企业经营成本的增加;研究和实际表明,员工流动成本,员工流动成本,员工工资的全部成本,雇员工资的百分比,特别是工资的成本,雇员的工资占工资收入的百分比,雇员的工资占工资收入的百分比,雇员的工资占工资的5%,雇员的工资占工资的5%,雇员的工资占工资的两倍,雇员的工资占工资的百分比,雇员的百分比,雇员的工资是工资是工资是工资
 

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